ﺟ
ـــ
ﺎﻣﻌﺔ
ﺮـــــﻀﻴﺧ ﺪــﻤﺤﻣ
-
ـﺑ
ـــــــــــــــــ
ﺴﻜﺮةــــ
-
ﺔــــــــــــــــــــــــﻴﻠآ
ﻮمـــــــﻠﻌﻟا
ﻮﺟﻴﺎــــــــــــــــــــــــﻟﻮﻨﻜﺘﻟاو
ﻗﺴ
ــــــــــ
ﻢ
اﻟﻬﻨﺪﺳ
ـــــــــــــــــــــ
ﺔ
اﻟﻤﻌﻤ
ــــــــــــــ
ﺎرﻳﺔ
===========
ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﳉﺎﻣﻌﻴﺔ
) :
2013
/
2014
(
ﻋﻤﻮﻣﻴﺎت ﺣﻮل:عﻮﺿﻮﻤﻟا
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
اﻟﺘﻬﻴﺌﺔ
اﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
اﻟﻤﺎدة
اﻟﻤﺪرﺳﺔ
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
ﻣﻔﺎهﻴﻢ وﺗﻌﺎرﻳﻒ
ﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
أهﻤﻴﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
ﻣﺒﺎدئ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
اﻟﻤﺴﺆول
ﻋﻦ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
أﻧﻮاع اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
ﺗﻌﺮﻳﻒ
)
1
:(
•
هﻮ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺠﺐ ﻋﻤﻠﻪ
ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ وآﻴﻒ وﻣﺘﻰ ﻳﺘﻢ هﺬا
ﻓﻴﺘﻀﻤﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷهﺪاف،ﻞﻤﻌﻟا
ورﺳﻢ اﻟﻄﺮق واﻟﺨﻄﻮات
وهﻮ ﻳﺘﻄﻠﺐ، ﺎﻬﻏﻮﻠﺒﻟ ﺔﻣزﻼﻟا
،ﻗﺪرا آﺒﻴﺮا ﻣﻦ وﺿﻮح اﻟﺮؤﻳﺔ
واﻟﺪﻗﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﺎﺗﺠﺎﻩ اﻷﺣﺪاث
أو ﺑﻤﺎ ﺳﺘﻜﻮن ﻋﻠﻴﻪ اﻷﻣﻮر ﻓﻲ
اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ
.
ﺗﻌﺮﻳﻒ
)
2
:(
•
وهﻮ إﺣﺪى اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ
ﺣﻴﺚ،ةرادﻺﻟ ﺔﻴﺴﻴﺋﺮﻟا
ﻳﺘﻮﻟﻰ اﻷهﺪاف
و
ﺎتــــــــﻴﺠﺗاﺮﺘﺳﻹا
و
و اﻟﺒﺮاﻣﺞ،تﺎﺳﺎﻴﺴﻟا
و
اﻹﺟﺮاءات
و
اﺗﺨﺎذ
اﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ
ﺑﺸﻜﻞ أو ﺑﺂﺧﺮ ﻋﻠﻰ
ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ
.
ﺗﻌﺮﻳﻒ
)
3
:(
•
هﻮ ﻋﻤﻠﻴﺔ ذآﻴﺔ
و
،ﺗﺼﺮف ذهﻨﻲ
ﻟﻌﻤﻞ اﻷﺷﻴﺎء
ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ
واﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻗﺒﻞ
و اﻟﻌﻤﻞ،ﻞﻤﻌﻟا
ﻓﻲ ﺿﻮء اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ
ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻟﺘﺨﻤﻴﻦ
.
ﺗﻌﺮﻳﻒ
)
4
:(
•
ﻳﻌﺮف اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺑﺄﻧﻪ اﻷﺳﻠﻮب
اﻟﻌﻠﻤﻲ اﻟﻮاﻋﻲ ﺑﺈدارة اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ
وﺗﻮﺟﻴﻪ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ واﻟﻤﺎدﻳﺔ
واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻓﻴﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺬي
ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷهﺪاف
اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ اﻗﺼﺮ
وﻳﻌﺪ،ﺪﻬﺟ ﻞﻗﺄﺑو ،ﻦﻜﻤﻣ ﺖﻗو
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ اﻹدارﻳﺔ اﻷوﻟﻰ
ﻋﻠﻰ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت آﻮﻧﻪ ﻳﻮازن
ﺑﻴﻦ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ واﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎت
اﻟﻤﺎدﻳﺔ واﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ
.
ﺗﻌﺮﻳﻒ
)
5
:(
•
هﻮ اﺗﺨﺎذ ﻗﺮار
ﺣﺎﺿﺮ ﺑﻤﺎ ﺳﻴﺘﻢ
ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ
وآﻴﻒ ﺳﻴﺘﻢ وﻗﺖ
إﺗﻤﺎﻣﻪ وﻣﻦ ﺳﻴﻘﻮم
ﺑﻪ
.
ﺗﻌﺮﻳﻒ
)
6
:(
•
هﻮ ﺟﺴﺮ ﻳﺮﺑﻂ ﻣﺎ
ﺑﻴﻦ اﻟﺤﺎﺿﺮ
واﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ أو ﻣﺎ ﺑﻴﻦ
ﻣﺎ ﻧﺤﻦ ﻋﻠﻴﻪ اﻵن
وﻣﺎ ﻧﺮﻳﺪ أن ﻳﺘﺤﻘﻖ
ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ
.
اﺧﺘﺒﺎر ﻣﺎ ﺑﻴﻦ
اﻟﺒﺪاﺋﻞ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ
.
اﻟﻨﻈﺮ إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ
وﻋﺪم ﺗﺠﺎهﻞ اﻟﻤﺎﺿﻲ
واﻟﺤﺎﺿﺮ
.
اﻻﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ
)
ﻣﺎ
ﺑﻴﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺮاﺣﻞ
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
(
اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات
اﻟﺒﺪء ﺑﻌﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪ
اﻷهﺪاف
اﻟﻤﺮوﻧﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ ﻋﻠﻰ
ﻣﺴﺘﻮى ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
وﻓﻖ اﻟﻤﺴﺘﺠﺪات
اﻟﺤﺎﺻﻠﺔ واﻷهﺪاف
اﻟﻤﺴﻄﺮة
وﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈن ﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺗﻌﻨﻲ
:
اﻟﺘﻨﺒﺆ
ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ
ﺗﺤﻘﻴﻖ
اﻟﺮﺿﻰ
اﻟﺴﻴﻄﺮة ﻋﻠﻰ
ﻣﺸﺎآﻞ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ
ﺗﺤﺪﻳﺪ
اﻷوﻟﻮﻳﺎت
ﺑﺎﻻﺗﻔﺎق ﻣﻊ
اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت
ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ
ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺮاﺣﻞ
اﻟﺘﻨﺴﻴﻘﻴﺔ ﻣﻦ
ﺧﻼل اﺗﺨﺎذ
اﻟﻘﺮارات
اﻟﺮﺷﻴﺪة
اﻻﺳﺘﺨﺪام
اﻷﻣﺜﻞ
ﻟﻠﻤﻮارد
واﻹﻣﻜﺎﻧﺎت
ﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ
اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ
ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ
:
اﻟﻤﺒﺪأ
اﻷول
• اﻟﻤﺴﺎهﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ
اﻟﻤﺒﺪأ
اﻟﺜﺎﻧﻲ
•
اﻧﻌﻜﺎس اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻋﻠﻰ
اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻹدارﻳﺔ اﻷﺧﺮى
اﻟﻤﺒﺪأ
اﻟﺜﺎﻟﺚ
• اﻟﺸﻤﻮﻟﻴﺔ
اﻟﻤﺒﺪأ
اﻟﺮاﺑﻊ
• ﻣﺒﺪأ اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ
اﻟﻤﺒﺪأ
اﻟﺨﺎﻣﺲ
• اﻟﻤﺮوﻧﺔ
اﻟﻤﺒﺪأ
اﻟﺴﺎدس
• ﻋﺪم اﻟﻤﺒﺎﻟﻐﺔ ﻓﻲ ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎت
اﻟﻤﺒﺪأ
اﻟﺴﺎﺑﻊ
• إﻋﺪاد وﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺮﻗﺎﺑﻴﺔ
ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ
:
؟؟؟ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
•
هﻮ آﻞ ﻣﺪﻳﺮ أو ﻣﺴﻴﺮ ﻣﺴﺆول ﻋﻦ ﻣﺆﺳﺴﺔ أو ﻗﻄﺎع
ﺑﺤﻴﺚ ﺗﺮﺗﻜﺰ،ﺎﻬﻴﻓ
هﺎﺗﻪ
اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻃﻲ
اﻟﺘﺨﺼﺺ واﻟﺘﺪرج
اﻟﺘﺨﺼﺺ ﻣﺜﻞ
:
اﻹداري
–
اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ
-
اﻟﻤﻌﻤﺎري
-
اﻟﻤﻘﺘﺼﺪ
-
ﻋﺎﻟﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎع
-
.....
اﻟﺦ
•
ﺪرجـــــــﺘﻟا
:
وﻳﻜﻮن ﻣﻦ ﻣﺴﺆول اﻟﻌﺎم ﻣﺮورا ﺑﺎﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﻦ
اﻟﻔﺮﻋﻴﻴﻦ وﺻﻮﻻ إﻟﻰ اﻟﻔﺮد داﺧﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو اﻟﻘﻄﺎع
أ
(
اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻷول ﻷﻧﻮاع
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
:
ﺣﺴﺐ اﻟﻤﺪى اﻟﺰﻣﻨﻲ
ﺣﺴﺐ ﻧﻄﺎق اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ
ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ
:
ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ ﻋﺪة أﻧﻮاع ﻣﻘﺴﻤﺔ ﺣﺴﺐ ﻋﺪة ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻧﺬآﺮ ﻣﻨﻬﺎ
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
:
ب
(
اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻷﻧﻮاع
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
:
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺸﺎﻣﻞ
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻨﻮﻋﻲ
ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ
:
ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ ﻋﺪة أﻧﻮاع ﻣﻘﺴﻤﺔ ﺣﺴﺐ ﻋﺪة ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻧﺬآﺮ ﻣﻨﻬﺎ
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
:
أ
(
اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻷول ﻷﻧﻮاع
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
:
ﺣﺴﺐ اﻟﻤﺪى اﻟﺰﻣﻨﻲ
ﺣﺴﺐ ﻧﻄﺎق اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻃﻮﻳﻞ
اﻟﻤﺪى
•
وهﻮ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺬي ﺗﻬﺘﻢ ﺑﻪ اﻟﻮزارة
،واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻜﺒﺮى ﻟﺪوﻟﺔ ﻣﺎ
إذ ﻳﻤﺘﺪ
ﻋﻠﻰ ﺧﻤﺲ ﺳﻨﻮات
.
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻤﺪى
•
وهﻮ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺬي ﻳﻐﻄﻲ ﻓﺘﺮة زﻣﻨﻴﺔ ﻟﻴﺴﺖ ﺑﻄﻮﻳﻠﺔ وﻟﻴﺴﺖ ﺑﻘﺼﻴﺮة
وﻳﻐﻄﻲ ﻓﻲ اﻟﻐﺎﻟﺐ ﻓﺘﺮة ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻦ ﺳﻨﺔ وﺗﻘﻞ ﻋﻦ ﺧﻤﺲ ﺳﻨﻮات وﻳﺮﺗﺒﻂ
هﺬا اﻟﻨﻮع ﺑﺎﻹدارة
واﻏﻠﺐ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ
.
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻗﺼﻴﺮ
اﻟﻤﺪى
•
وهﻮ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺬي ﻳﻐﻄﻲ ﻓﺘﺮة زﻣﻨﻴﺔ ﺗﻘﻞ ﻋﻦ اﻟﺴﻨﺔ وهﻮ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪف إذ
إﻧﻨﺎ ﻧﻬﺘﻢ ﺑﺎﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻣﻦ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻌﺎم ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أهﺪاف ﻋﺎﻣﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل أﺣﺪ
اﻟﻤﻨﺎهﺞ ﺛﻢ ﻧﻨﺘﻘﻞ إﻟﻰ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻜﻞ ﺣﺼﺔ وهﻮ أﻗﻞ ﻓﺘﺮة زﻣﻨﻴﺔ ﻧﺨﻄﻂ ﻟﻬﺎ
.
ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﺯﻤﻨﻲ ﻟﻠﺘﺨﻁﻴﻁ
:
ا
ﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ
•
وﻳﻬﺘﻢ
ﺑﺎﻟﺸﺆون اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ آﻜﻞ
.
وﻳﺒﺪأ
اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﻓﻲ
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻣﻦ
ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻹداري اﻷﻋﻠﻰ
وﻣﻦ ﺛﻢ ﺟﻤﻴﻊ اﻟ
ﻤﺴﺘﻮﻳﺎت
اﻹدارﻳﺔ
ﺑﺤﻴﺚ،ىﺮﺧﻷا
ﻳﺠﺐ أن ﺗﺸﺎرك ﻓﻴﻪ
ﻟﻜﻲ ﺗﻌﻤﻞ
ﻓﻲ ﺗﻨﺴﻴﻖ واﻧﺴﺠﺎم
.
•
.
وﻏﺎﻳﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ هﻲ
:
•
إﻳﺠﺎد ﺧﻄﺔ ﻋﺎﻣﺔ
ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻟﻤﺪى
ﺗﺒﻴﻦ اﻟﻤﻬﺎم واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ آﻜﻞ
.
•
إﻳﺠﺎد ﻣﺸﺎرآﺔ ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ
.
•
ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺗﺂﻟﻒ ﺧﻄﻂ اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﻣﻊ ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ
.
ا
ﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
اﻟﺘﻜﺘﻴﻜﻲ
•
ﻳﺮآﺰ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺘﻜﺘﻴﻜﻲ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺤﺪدة ﻓﻲ اﻟﺨﻄﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ
)
ﺿﻤﻦ اﻏﻠﺐ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻹدارﻳﺔ
(
.
وذﻟﻚ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ
اﻟﻜﻴﻔﻴﺎت واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت ﻓﻲ اﻧﺠﺎز
اﻟﺨﻄﻂ
.
آﻤﺎ ﻳﺘﻤﻴﺰ
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺘﻜﺘﻴﻜﻲ
ﺑ
ﻤﺪى
زﻣﻨﻲ أﻗﺼﺮ ﻣﻦ ﻣﺪى اﻟﺨﻄﻂ
،اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ
.
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ
)
اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي
(
•
ﻳﺴﺘﺨﺪم
ﻣﺪﻳﺮي اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻹﻧﺠﺎز ﻣﻬﺎم وﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت
أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ
.
وﻳﻤﻜﻦ
أن ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻣﺮة واﺣﺪة أو ﻋﺪة ﻣﺮات
ﺣﺘﻰ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ درﺟﺔ اﻟﺮﺿﻰ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ
.
ﻳﺘﺴﻢ هﺬا
اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺑﻤﺪى زﻣﻨﻲ اﻗﻞ
ﻣﻦ اﻟﻨﻮﻋﻴﻦ اﻵﺧﺮﻳﻦ
)
ﺳﻨﺔ واﺣﺪة أو اﻗﻞ
(
ﻨﻁﺎﻕ
ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ
:
اﻟﻮﺿﻊ اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ
)
اﻟﺘﺮاآﺐ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺪى اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻧﻄﺎق ﺗﺄﺛﻴﺮا ﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
(
اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮزارة أو اﻟﺸﺮآﺔ اﻷم
إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ
اﻟﻮزارة أو اﻟﺸﺮآﺔ
ﺧﻄﻂ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت
ﺧﻄﻂ اﻻدارات
ﺧﻄﻂ اﻷﻗﺴﺎم
ﺧﻄﻂ اﻟﺸﻌﺐ
ﺧﻄﻂ اﻷﻓﺮاد
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ
)
اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي
(
ﺧﻄﺔ ﻗﺼﻴﺮة اﻟﻤﺪى
)
ﺳﻨﺔ
واﺣﺪة
أو اﻗﻞ
(
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ
ﺧﻄﺔ ﺑﻌﻴﺪة
اﻟﻤﺪي
)
5
ﺳﻨﻮات
(
أو أآﺜﺮ
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
اﻟﺘﻜﺘﻴﻜﻲ
ﺧﻄﺔ
ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ
اﻟﻤﺪي
ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ
:
ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ ﻋﺪة أﻧﻮاع ﻣﻘﺴﻤﺔ ﺣﺴﺐ ﻋﺪة ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻧﺬآﺮ ﻣﻨﻬﺎ
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
:
ب
(
اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻷﻧﻮاع
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
:
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺸﺎﻣﻞ
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻨﻮﻋﻲ
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺸﺎﻣﻞ
:
ذﻟﻚ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺬي ﻳﻀﻊ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر آﺎﻓﺔ اﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎت
واﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ واﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ
.
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻨﻮﻋﻲ
:
ًذﻟﻚ اﻟﺬي ﻳﺮﺗﺒﻂ ﺑﻌﺎﻣﻞ ﻣﺤﺪد ﻳﻨﺼﺐ ﻋﻠﻴﻪ ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﻲ ﻣﺘﺠﺎهﻼ
أو واﺿﻌﺎ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﺑﺪرﺟﺔ أﻗﻞ ﻣﻦ ﺑﺎﻗﻲ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻷﺧﺮى
.
وﻣﻦ اﻷﻣﺜﻠﺔ ﻧﺬآﺮ
:
•
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻺﺳﻜﺎن
أو اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
ﻻﺳﺘﻌﻤﺎل
اﻷراﺿﻲ
•
أو آﻞ ﻣﻦ ﻳﺘﻌﻠﻖ
ﺑﺘﻬﻴﺌﺔ اﻟﻤﺠﺎل
اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ
•
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ
أو
ﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺼﺤﻲ
•
أو اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻼﺳﺘﻴﻄﺎن
....
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ
•
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ أو
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺰراﻋﻲ
•
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺴﻴﺎﺣﻲ
......
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
اﻻﻗﺘﺼﺎدي